» Главная  » Антикризисный менеджмент  » Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………...……………………… 3

1. Процедуры банкротства……………………………. …...………………….

1.1. Понятие реинжениринга………………………………….…………

1.2. Потребность в реинжениринге …………………..............................

1.3. Этапы реализации……………………………………………………

1.4. Примеры проведения реинжениринга.……………………………..

1.5. Выводы……………………………………………………………….

4

4

6

7

9

10

2. Методы прогнозирования банкротства предприятия……………………...

2.1. Общая характеристика предприятия………………….…………....

2.2. Определение зоны хозяйствования и направления развития предприятия …………………………………………………………………….

2.3. Финансовый анализ предприятия ………………………………….

2.4. Методики определения вероятности банкротства предприятия ...

2.5. Выявление признаков фиктивного или преднамеренного банкротства …………………………………………………………………….. 12

12

18

21

26

35

3. Антикризисное управление на предприятии………………………………. 37

Заключение…………………………………………………………………....... 42

Список используемой литературы…………………………………………….. 44

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Цель работы - анализ финансового состояния предприятия, оценка эффективности его работы, диагностика развития в условиях рыночной экономики и вероятность наступления банкротства.

Задачами курсовой работы являются: раскрытие теоретической части на тему: Реинжениринг, понятие, опыт внедрения на предприятиях. Также необходимо определить антикризисное управление на предприятии ООО "Томская Лесопромышленная компания".

Информационной базой для выполнения курсовой работы служит бухгалтерская отчетность предприятия:

1. Бухгалтерский баланс предприятия (форма № 1)

2. Отчет о прибылях и убытках (форма № 2)

1. РЕИНЖЕНИРИНГ. ПОНЯТИЯ. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Понятие реинжениринга.

Реинжениринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Это понятие включает в себя четыре ключевых слова:

1. Фундаментальный.

Реинжениринг начинается с "чистого листа" - никаких готовых предложений, ничего заранее заданного. Дело в том, что компания, приступающая к реинженирингу должна избегать традиционных подходов. Реинжениринг, прежде всего, призван определить, чем компания действительно должна заниматься, и только потом уже - как она должна это делать. При реинжениринге ничего не принимается на веру как нечто само собой разумеющееся. Реинжениринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть.

2.Радикальный.

Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: не проведение косметических изменений и не перетасовку уже существующих систем, а решительный отказ от всего отжившего. Радикальное перепроектирование при реинжениринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы. Осуществление реинжениринга бизнеса - это все равно, что создать бизнес заново, а не усовершенствовать уже существующее дело, не модернизировать его или внести изменения.

3.Существенный.

Реинжениринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результатов. Реинжениринг нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв. Частичные улучшения требуют тонкого, деликатного подхода; существенные улучшения достигаются только путем решительного отсечения всего старого, отжившего и замены его на новое и жизнеспособное.

4.Процессы.

Мы определяем бизнес-процессы как совокупность различных видов деятельности, в рамках которой "на входе" используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на "выходе" создается продукт, представляющий ценность для потребителя.

Реинжениринг подразумевает начала всего заново. Его смысл заключается в отказе от привычной мудрости и признанных ранее предпосылок. Реинжениринг состоит в изобретении новых подходов к структуре процессов, которые имеют немного или вообще не имеют никакого сходства с процессами из прошлых эпох.

По сути реинжениринг предполагает полный пересмотр производственной модели, порожденной промышленной революцией. Реинжениринг отрицает предпосылки, присущие индустриальной парадигме Адама Смита - разделение труда, экономию на масштабе, иерархический контроль и все другие атрибуты экономики, находящиеся на ранней стадии развития. Реинжениринг - это поиск новых моделей организации работы. Традиции больше не имеют значения. Реинжениринг - это совершенно новое начинание.

1.2 Потребность в реинжениринге.

Реинжениринг необходим в случаях, когда потребности очень существенных улучшений, в трех основных ситуациях:

1.В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Банкротство и антикризисное управление: методические указания к курсовой работе. / Сост. Л.Н. Остроухова, Е.Н.Аникин. Томск: Изд-во Томского государственного архитектурно-строительного университета, 2006. - 36 с.

2. Антикризисное управление предприятиями и банками: учебное пособие / В.Г. Балашов и др. - М.: Дело, 2001.

3. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие для вузов. Е.А. Татарниковов, Н.А. Новикова. - М.: Издательство "Экзамен", 2005.

5. Лычагина Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / Л.Л. Лычагина - Томск. Изд-во Томского архитектурно-строительного университета, 2006 - 238 с.

Примечаний нет.

"Haпpaвлeниe финaнcoвoгo oздopoвлeния пpeдпpиятия OOO "Тcинeт"" ( Дипломная работа, 76 стр. )
"АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "АВТОМОЛПРОМ"" ( Курсовая работа, 36 стр. )
"Качественные" кризис - прогнозные методики ( Контрольная работа, 10 стр. )
"Модели антикризисного управления"1 ( Реферат, 21 стр. )
Haпpaвлeния финaнcoвoгo oздopoвлeния ООО "Фортуна-К" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Активы предприятия. Мобилизация активов для погашения обязательств. Конкурсное производство. Организация ликвидации предприятия ( Контрольная работа, 18 стр. )
АЛГОРИТМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖСК «ПРОГРЕСС» ( Отчет по практике, 54 стр. )
Алгоритм показателей антикризисного управления деятельности ООО "Урал Трейд" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "КИТ-Кэпитал" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ антикризисного управления предприятия на примере ООО "Бетон ТПС" 2010-31 ( Отчет по практике, 31 стр. )
Анализ антикризисного управления предприятия на примере ООО "Бетон ТПС" ( Отчет по практике, 31 стр. )
Анализ вероятности антикризисного управления организации УК "Успех" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ влияния мирового финансового кризиса на рынок труда г. Москвы2 ( Реферат, 17 стр. )
Анализ внешней и внутренней среды фирмы в кризисной ситуации ( Реферат, 20 стр. )
Анализ внешней и внутренней среды в кризисной ситуации1 ( Реферат, 19 стр. )
Анализ возможного банкротства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ возможного банкротства предприятия "Левадия" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ вопросов банкротства и правовая характеристика фиктивного банкротства ( Курсовая работа, 17 стр. )
Анализ деятельности ООО "УралПромСнаб" в условиях кризиса ( Отчет по практике, 57 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СМЕНЕ СОБСТВЕННИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО "КХМЗ") ( Дипломная работа, 91 стр. )
Анализ законодательства о банкротстве (сравнение трех законов). ( Контрольная работа, 29 стр. )
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "Фирма Алия" ( Дипломная работа, 69 стр. )
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "СОВТЕХКОНСТРУКЦИЯ" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ и оценка рисков в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 14 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤